人力資源六大模塊是人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)、考核與評(píng)價(jià)、招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化以及薪酬與福利管理。人力資源顧名思義，就是把人力當(dāng)做是一種資源，把人力資源當(dāng)做是一種最寶貴的資源來對(duì)待，如果遇到好的人力資源，需要善于去發(fā)現(xiàn)，并知曉如何去管理、投資和提升其價(jià)值。
人力資源六大模塊是什么
一、人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的目的是使企業(yè)能夠擁有一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)人才，用來健全公司的人力資源管理體系 ，來保證公司的運(yùn)行的效率。
二、培訓(xùn)
根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，通過人員的挖掘，制定相關(guān)的培訓(xùn)需求，組織實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且組織考核。
三、考核與評(píng)價(jià)
從事考核和評(píng)價(jià)員工的工作人員，需要定期的組織培訓(xùn)和考核員工的活動(dòng)，合理控制培訓(xùn)費(fèi)用，確保員工的培訓(xùn)普及率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求。
四、招聘與配置
根據(jù)公司對(duì)人才類型的需求，采取多種方式進(jìn)行招聘，規(guī)范招聘的流程以及對(duì)參選的人員進(jìn)行面試篩選，保證招聘的質(zhì)量，降低招聘的費(fèi)用。
五、勞動(dòng)關(guān)系及企業(yè)文化
人力資源管理部門的人員需要負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽署和對(duì)人事關(guān)系的整理，確保建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)公司良好的雇主形象。企業(yè)文化涉及到公司的形象問題，人力資源管理部門通過制度流程建設(shè)與業(yè)余活動(dòng)的開展對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播和宣揚(yáng)。
六、薪酬與福利管理
要求實(shí)時(shí)跟進(jìn)行業(yè)內(nèi)工資的發(fā)展水平，結(jié)合國家的福利和政策，制定合理的薪資方案以及福利制度。