公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（1）
進(jìn)入20xx年以來(lái)，公司在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、指導(dǎo)下、始終按照新礦集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局與科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持"以資源儲(chǔ)量為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)整合為手段、以?xún)r(jià)值提升為目標(biāo)、以終級(jí)利潤(rùn)為結(jié)果"的發(fā)展路子和重生產(chǎn)更重安全的策略。公司把"安全第一、生產(chǎn)第二"作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定原則，把安全工作作為跨年度要抓的大事并且堅(jiān)持長(zhǎng)抓不止。為了安全工作的實(shí)現(xiàn)，公司采取了一系列方針政策。
（一）提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了公司安全工作的順利開(kāi)展。公司制定安全工作決議：陽(yáng)光冶金字[20xx]1號(hào)文件。堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針和"管理、裝備、培訓(xùn)"并重原則，嚴(yán)格規(guī)定了公司的安全奮斗目標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)操作及違章操作的獎(jiǎng)罰措施，并下發(fā)各部門(mén)學(xué)習(xí)。
?。ǘ?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，從職工安全學(xué)習(xí)入手，狠抓對(duì)職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)考核制并和年終的評(píng)定掛鉤，這極大地鼓舞了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全行為規(guī)范，按規(guī)章制度操作的積極性。公司"嚴(yán)制度，嚴(yán)管理，嚴(yán)考核，嚴(yán)處理"的管理制度，確保了20xx年各項(xiàng)安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
?。ㄈ┩怀龀邦A(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。公司定期、不定期的組織對(duì)全廠(chǎng)設(shè)備的檢修、大修，對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取排查措施并落實(shí)到人，這在源頭上扼殺了不安全因素的出現(xiàn)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
?。ㄋ模﹫?jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識(shí)和規(guī)章操作的能力。公司始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。公司推行"百日安全整治活動(dòng)"例行鄂莊煤礦"五個(gè)四"安全理念，實(shí)行公司"十不準(zhǔn)管理規(guī)定"，并對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)提出了具體的"現(xiàn)場(chǎng)管理六標(biāo)準(zhǔn)"、"機(jī)械設(shè)備五有要求"等嚴(yán)格、具體的安全操作規(guī)章制度。截至20xx年年底，公司順利實(shí)現(xiàn)百日安全整治活動(dòng)。
?。ㄎ澹?qiáng)化企業(yè)管理，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任到個(gè)人。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行規(guī)章操作制度，改善生產(chǎn)條件，采取切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，消除隱患，減少和避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全部要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、依法行政的安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍。
（六）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。公司實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位、個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違章操作造成生產(chǎn)事故的對(duì)其進(jìn)行處罰并聯(lián)責(zé)有關(guān)人員。這在很大程度上調(diào)動(dòng)職工積極性和提高職工安全意識(shí)的自覺(jué)性。
?。ㄆ撸┩晟乒ｋU(xiǎn)制度。公司依法給單位職工參加工傷等保險(xiǎn)，及時(shí)為從業(yè)人員繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，并確保全員參加工傷保險(xiǎn)。
由于公司成立不久，在工作和經(jīng)驗(yàn)上難免有所欠缺，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的努力下，公司安全形式大好。更為重要的是，這為以后的工作贏(yíng)得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和打好了良好的基礎(chǔ)。截至20xx年年底，公司實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)，基本上實(shí)現(xiàn)了年初的安全奮斗目標(biāo)。
安全工作做到位，生產(chǎn)工作不能馬虎。自進(jìn)入20xx年第二季度以來(lái)，我國(guó)生鐵價(jià)格隨鋼材價(jià)格的下降飛速下滑，各鋼鐵企業(yè)由資金、庫(kù)存所逼，紛紛低價(jià)出售庫(kù)存產(chǎn)品，其出廠(chǎng)價(jià)幾乎持平甚至低于生產(chǎn)成本，這導(dǎo)致生鐵價(jià)格一落再落。以至于我廠(chǎng)出產(chǎn)的鐵水出廠(chǎng)價(jià)幾乎和生產(chǎn)成本線(xiàn)持平，在這種情況下，公司頂住壓力，堅(jiān)持走"以生產(chǎn)成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"。我公司在生產(chǎn)成本上下工夫，堅(jiān)持控制原料的進(jìn)廠(chǎng)價(jià)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，停止使用品位較高的礦粉，在保證質(zhì)量和產(chǎn)量的同時(shí)，采用價(jià)位較低的低品位礦粉，最大限度的降低生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)努力，鐵水、燒結(jié)成本均實(shí)現(xiàn)上百元降低。這在很大程度上挖取出了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)空間，為公司實(shí)現(xiàn)效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
鑒于鐵水利潤(rùn)微薄，公司果斷采取限制鐵水產(chǎn)量，增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的生產(chǎn)調(diào)整，截至20xx年年底，公司累計(jì)銷(xiāo)售鐵水：xxx銷(xiāo)售燒結(jié)礦：xxx；，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：xxx，利潤(rùn)：xxxx
這些成就完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新。公司在由山東泰山陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)下，下設(shè)各副經(jīng)理分工明確。每天照例舉行干部班子晨會(huì)，每天和大家吃餐廳住辦公室，堅(jiān)持輪班夜半起來(lái)查崗。凌晨冬日里的寒風(fēng)見(jiàn)證過(guò)我們的領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)一線(xiàn)的同志更是經(jīng)常目睹他們到工地查看的身影。下設(shè)分廠(chǎng)、部門(mén)負(fù)責(zé)人更是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨合，公司制度的制定、得以有力執(zhí)行，職工的素質(zhì)大大提高，基本上是令行禁止，尊章守紀(jì)。公司對(duì)職工的錄用采取優(yōu)勝劣汰的自然法則，對(duì)遵守國(guó)家法紀(jì)、法規(guī)，業(yè)務(wù)素質(zhì)好的職工簽定傭工合同并辦理保險(xiǎn)手續(xù)。這對(duì)于新招工來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的鼓舞和鞭策。廣大職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，重安全，抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)生產(chǎn)，監(jiān)守崗位，尊章守紀(jì)，規(guī)章操作，完善自身業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)創(chuàng)合格生產(chǎn)標(biāo)兵。
公司實(shí)行民主管理制度，推進(jìn)依法治企進(jìn)程，深化企業(yè)改革，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，提高企業(yè)職工的凝聚力，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。具體實(shí)施上，對(duì)財(cái)務(wù)、工資、考核成績(jī)等實(shí)行公開(kāi)制度。以分廠(chǎng)、部門(mén)為單位對(duì)其提供定額經(jīng)濟(jì)支出并公開(kāi)其內(nèi)部的一切財(cái)務(wù)資料，實(shí)行監(jiān)督，確保資料的可信度強(qiáng)，透明度高。
公司高度重視職工工資，把工資的分配下放到單位，各單位根據(jù)自己的情況，召開(kāi)全體職工會(huì)議商討確定分發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并上報(bào)公司。對(duì)于分發(fā)完的工資一定要公開(kāi)，并接受大家的監(jiān)督，確保工資制度的公平、公正、透明，杜絕克扣工資現(xiàn)象。
我們始終堅(jiān)信"一代人有一代人的作為，一代人有一代人的貢獻(xiàn)"。在各項(xiàng)管理制度日趨完善、生產(chǎn)工藝逐步成熟，民主管理制度合情合理，全體干部、職工團(tuán)結(jié)一心的大好形勢(shì)下，相信我們會(huì)再接再厲，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)迎接下一個(gè)嶄新的春天。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（2）
xx年，西電公司以六屆七次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，在總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，樹(shù)立一切以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)。下面將西電公司一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作以回顧：
一、 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬(wàn)元，較05年1278.71萬(wàn)元減少113.01萬(wàn)元，減產(chǎn)率8.84%。
2、銷(xiāo)售產(chǎn)值1142.62萬(wàn)元，較05年1260.98萬(wàn)元下降118.36萬(wàn)元，下降
率9.39%.
3、銷(xiāo)售收入1192.76萬(wàn)元,較05年1298.08萬(wàn)元下降105.32萬(wàn)元，下降率8.11%。
4、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)175萬(wàn)元,較上年的170.14萬(wàn)元增長(zhǎng)4.86萬(wàn)元，增長(zhǎng)率
2.86%。
二、 生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作
1、xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)完成情況：
2、根據(jù)上年度對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，確定了05年度合格供應(yīng)商，簽定了供貨合同，對(duì)部分材料降低了采購(gòu)單價(jià)，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿(mǎn)足了正常生產(chǎn)需求。
3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jī)效考核辦法，規(guī)范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應(yīng)速度；為滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品庫(kù)存儲(chǔ)備量做了適當(dāng)調(diào)整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過(guò)渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉(zhuǎn)到車(chē)間投入正常生產(chǎn)以后對(duì)操作人員進(jìn)行了反復(fù)培訓(xùn)，通過(guò)嚴(yán)把過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。
5、 05年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷(xiāo)售公司產(chǎn)品 推廣宣傳會(huì)12次，對(duì)南京、上海、廣州、深圳、北京、成都、青島等近10個(gè)銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，通過(guò)參會(huì)增加了客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品的了解，通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過(guò)與客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)人員接觸交流，使我們感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，掌握了市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，強(qiáng)化了市場(chǎng)服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識(shí)和合同執(zhí)行的快速反應(yīng)能力。
6、為了將05年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷(xiāo)售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動(dòng)作用。
三、 技術(shù)與質(zhì)量工作
1、 05年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得了一定成績(jī)，開(kāi)發(fā)完成了：
?、?GSM8-32系列電動(dòng)機(jī)保護(hù)型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)專(zhuān)利， 7 月份投放市場(chǎng)至今已銷(xiāo)售1353臺(tái)，無(wú)論性能還是外觀(guān)市場(chǎng)反映都很好。 ②GSB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開(kāi)關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中， 6月份投放市場(chǎng)至今已銷(xiāo)售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴(kuò)大了本公司產(chǎn)品的規(guī)格種類(lèi)，又?jǐn)U展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)用范圍。
?、跥SA6-63系列自動(dòng)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，該產(chǎn)品由于主開(kāi)關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開(kāi)發(fā)周期短、費(fèi)用低，此產(chǎn)品的推出一方面會(huì)推動(dòng)小型斷路器市場(chǎng)的進(jìn)一步擴(kuò)大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，自7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，已銷(xiāo)售115臺(tái)，產(chǎn)生利潤(rùn)約5萬(wàn)元。
?、蹹ZX2/4-100L系列漏電保護(hù)模塊，該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推出主要是為了提高
DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動(dòng)斷路器產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 ⑤應(yīng)廣大銷(xiāo)售公司的要求，將DZX4-40（小機(jī)型）產(chǎn)品擴(kuò)容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。
?、迣?duì)DZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過(guò)電子線(xiàn)路板的改進(jìn)設(shè)計(jì)，增加了分勵(lì)保護(hù)功能和過(guò)電壓保護(hù)功能，該功能的拓展將會(huì)大大提高此產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并具有一定的利潤(rùn)空間。
2、“CCC”認(rèn)證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作
?、?5年4月，公司依據(jù)體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，由原來(lái)的40多種記錄簡(jiǎn)化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強(qiáng)的可操作性。
②05年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審，對(duì)體系涉及的質(zhì)量活動(dòng)及其
結(jié)果進(jìn)行了評(píng)審。對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續(xù)有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報(bào)CCC認(rèn)證資料,3月份投安全認(rèn)可型式試驗(yàn),4月份便拿到了CCC證書(shū);
?、奂皶r(shí)完成三十多種印刷/模壓CCC標(biāo)志的年度報(bào)批審核；
④ xx年8月， CQC西安分中心對(duì)本公司進(jìn)行了年度工廠(chǎng)質(zhì)量保證能力現(xiàn)場(chǎng)審核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)封樣送天水長(zhǎng)城試驗(yàn)站進(jìn)行規(guī)定項(xiàng)目的確認(rèn)試驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗(yàn)一次性審核通過(guò)，保證了14張產(chǎn)品CCC證書(shū)的持續(xù)有效。
?、?05年初，針對(duì)小型斷路器瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定的問(wèn)題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數(shù)的整改計(jì)劃。經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證，徹底根除了DZX2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩(wěn)定問(wèn)題。
?、?DZX2-100A/3P產(chǎn)品針對(duì)艾默生能源網(wǎng)絡(luò)公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿(mǎn)足歐盟指令等問(wèn)題，我們制定了專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃，對(duì)外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對(duì)外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對(duì)手柄彈簧力的參數(shù)作了調(diào)整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過(guò)以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過(guò)與高端用戶(hù)的合作提升了我們的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)理念。
四 基礎(chǔ)管理工作
a) 05年初公司進(jìn)一步修改完善了內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度，強(qiáng)化 了內(nèi)部管理，提高了全員全過(guò)程節(jié)能降耗意識(shí)，在產(chǎn)銷(xiāo)量下降的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)175萬(wàn)元；
b) 加強(qiáng)了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高
了公司內(nèi)部管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，以人為本，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
c) 鑒于目前國(guó)內(nèi)小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，許多銷(xiāo)售公司一 再提出小型斷路器價(jià)格調(diào)整的要求，本著讓利不讓市場(chǎng)，讓利開(kāi)拓市場(chǎng)，一切以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對(duì)施耐德、ABB、西門(mén)子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調(diào)研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問(wèn)題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調(diào)整方案，并報(bào)請(qǐng)總廠(chǎng)價(jià)格委員會(huì)審批，新的價(jià)格體系將于2006年1月1日?qǐng)?zhí)行。
4、五月份按照總部安排積極準(zhǔn)備了04年度董事會(huì)各類(lèi)資料，在西安籌辦了三個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)發(fā)展研討會(huì)；六月份按照公司章程召開(kāi)了西電公司股東代表大會(huì)，按大會(huì)決議進(jìn)行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)以來(lái)，已度過(guò)十年有余，但受當(dāng)?shù)?/p>
客觀(guān)條件和公司機(jī)構(gòu)不斷調(diào)整的影響，一直未能取得廠(chǎng)房產(chǎn)權(quán)證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過(guò)與建設(shè)開(kāi)發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠(chǎng)房證明資料，更換了購(gòu)房合同，據(jù)實(shí)補(bǔ)交剩余款項(xiàng)， 10月份順利獲得了產(chǎn)權(quán)證。
6、由于公司廠(chǎng)房所處大樓被當(dāng)?shù)卣袨槭笙离[患之一，公司車(chē)間后門(mén)外的空壓機(jī)和儲(chǔ)氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責(zé)令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時(shí)間，前后經(jīng)歷近三個(gè)月的時(shí)間完成了消防改造，車(chē)間安裝了32個(gè)煙感報(bào)警器和16個(gè)消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門(mén)驗(yàn)收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財(cái)產(chǎn)和人
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（3）
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已結(jié)束，20xx年是實(shí)業(yè)公司從基本建設(shè)走向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)折階段，是公司基礎(chǔ)管理工作從零開(kāi)始，從無(wú)到有進(jìn)行各項(xiàng)基本建設(shè)的一年，同時(shí)也是大家的思想意識(shí)、工作方法從商品貿(mào)易向工業(yè)實(shí)體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念更新的一年，在這一年里，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工一邊繼續(xù)投資實(shí)施基礎(chǔ)建設(shè)，一邊探索尋求適應(yīng)公司特點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方法和組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)積極拓展?fàn)I銷(xiāo)市場(chǎng)，增加貿(mào)易銷(xiāo)售額，維持生存需要解決員工吃飯問(wèn)題。一年來(lái)通過(guò)大家的共同努力，從管理體制上基本建立了各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了組織機(jī)構(gòu)及班子建設(shè)工作，基本建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、行政、銷(xiāo)售等部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作。為了進(jìn)一步規(guī)范公司管理工作，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，以發(fā)展眼光看未來(lái)的思路，在下半年重點(diǎn)抓了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系的認(rèn)證工作，于11月份一次通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的認(rèn)證，通過(guò)管理體系的運(yùn)行，系統(tǒng)地提高和完善了公司的基礎(chǔ)管理工作，各項(xiàng)工作已逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、科學(xué)化發(fā)展。在此對(duì)20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧總結(jié)，并談?wù)?0xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施:
一. 20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié):
1. 實(shí)施基本建設(shè)投資，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做前期準(zhǔn)備
按照公司的宏偉藍(lán)圖規(guī)劃，在20xx年已建好辦公樓及部份車(chē)間的基礎(chǔ)上，上半年公司把重點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，通過(guò)外包方式投資建設(shè)了機(jī)加工車(chē)間，鉚焊車(chē)間、生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)辦公室、廣告牌等房屋建筑設(shè)施，總投資536.89萬(wàn)元，今年投入資金428.79萬(wàn)元；從煅煉員工隊(duì)伍的局度出發(fā)，以提高大家的技術(shù)水平為目的，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，自制10噸行車(chē)2臺(tái)，五噸行車(chē)3臺(tái)，10噸龍門(mén)吊1臺(tái)，總投資36.18萬(wàn)元，今年投資27.68萬(wàn)元；無(wú)形資產(chǎn)土地使用權(quán)總投資160.36萬(wàn)元，今年投資150.36萬(wàn)元；今年新購(gòu)置了:車(chē)床、銑床、插床、立式升降銑床、外圓磨床、鉆床等機(jī)器設(shè)備31臺(tái)套，投入資金332.25萬(wàn)元；為能樹(shù)立公司形象、及時(shí)傳達(dá)公司指令、宣傳公司好人好事，增置了不銹鋼宣傳欄、播音音響系統(tǒng)及旗桿等設(shè)施投入資金3.56萬(wàn)元；為豐富員工文化生活體現(xiàn)以人為本的管理思路，添置了電視機(jī)、洗衣機(jī)、電熱蒸飯箱、雙炒湯灶等福利設(shè)施，投入了資金3.55萬(wàn)元；為規(guī)范、明確辦公環(huán)境區(qū)域制作了室內(nèi)標(biāo)牌，投入資金3.4萬(wàn)元。通過(guò)上述投資及大家的共同努力，公司已完成了廠(chǎng)房建設(shè)、設(shè)備配置、形象設(shè)計(jì)及后勤基礎(chǔ)建設(shè)。具備了初步的生產(chǎn)能力，達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了必備的前提條件。
2. 建立健全公司組織機(jī)構(gòu)，全面開(kāi)展公司各項(xiàng)工作
在實(shí)施基本建設(shè)投資，建立生產(chǎn)設(shè)施的同時(shí)，公司積極探索建立適合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)需要的組織機(jī)構(gòu)形式。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，最終確定了目前的公司組織機(jī)構(gòu)，建立公司生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部、采供部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、行政部等部門(mén)，目前正在籌建研發(fā)中心，全面開(kāi)展了公司的各項(xiàng)工作。目前，公司的各個(gè)部門(mén)都已經(jīng)能履行各自的職責(zé)，開(kāi)展各自的工作。生產(chǎn)部已經(jīng)在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等方面進(jìn)行了正常的管理工作，生產(chǎn)部下設(shè)的裝配車(chē)間、維修車(chē)間、機(jī)加工車(chē)間、鉚焊車(chē)間以及鋼材倉(cāng)庫(kù)、密封件倉(cāng)庫(kù)、工具庫(kù)，已能夠按照生產(chǎn)的需要有秩序開(kāi)展產(chǎn)品零件的加工、裝配和維修工作以及正常的領(lǐng)發(fā)料工作。技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝編制以及到用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)繪和用戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面具備了相應(yīng)的能力。公司的技術(shù)基礎(chǔ)已經(jīng)建立。質(zhì)量管理部在產(chǎn)品零件檢驗(yàn)、產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗(yàn)、工藝紀(jì)律檢查等方面起到了很好的控制作用，同時(shí)通過(guò)質(zhì)量分析，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行分析和提出改進(jìn)措施，對(duì)不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量起到了保障作用。銷(xiāo)售部和采供部作為公司最老的部門(mén)，在20xx年里為公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)做了大量工作，為公司實(shí)業(yè)化的進(jìn)程起到了推動(dòng)和保障作用，在開(kāi)發(fā)液壓缸產(chǎn)品市場(chǎng)和維修缸市場(chǎng)作出很大努力，取得了很好的成績(jī)。
財(cái)務(wù)部在規(guī)范財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)管理及成本管理和為公司當(dāng)好家、理好財(cái)方面做了大量工作，取得很好成績(jī)。行政部通過(guò)下半年的工作調(diào)整，工作有很大起色，各項(xiàng)行政管理工作都走上了正軌，在“三標(biāo)”一體管理體系的建立和認(rèn)證過(guò)程中，行政部做出了很好的成績(jī)。正在籌建的研發(fā)中心，已制定了工作規(guī)程，確立了目標(biāo)市場(chǎng)，確定了工作的啟動(dòng)點(diǎn)和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，為20xx年開(kāi)發(fā)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)確立了立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。
3. 組建員工隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力
在具備了廠(chǎng)房及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人的因素將放在了第一位，首先是人員的配置，其次是人員素質(zhì)的提高，經(jīng)過(guò)面向社會(huì)多種渠道的招聘選拔，公司年末在冊(cè)人數(shù)92人，其中:高層管理4人、中層管理10人、工程技術(shù)人員8人，一般管理人員12人，采供銷(xiāo)人員10人，管理及銷(xiāo)售人員占全體員工的47%，直接生產(chǎn)技術(shù)工人36人，其他工作人員12名，占全體員工的53％，全公司共有女員工18名，占全體員工的20%，具備了一支相應(yīng)能滿(mǎn)足目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的員工隊(duì)伍。在公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過(guò)一年的努力，全年生產(chǎn)液壓缸226條，維修液壓缸249條，還為商品貿(mào)易加工了一批配套零件，經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐，各項(xiàng)工藝裝備基本齊全，基本具備了液壓缸產(chǎn)品的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、和質(zhì)量控制能力。
4. 建章立制、完善管理體制
俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，在人、財(cái)、物都具備的情況下，怎樣優(yōu)化組合管理公司、組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)重中之重的問(wèn)題，在管理方面要建成一套能適應(yīng)公司特點(diǎn)的管理體制，公司只有從零開(kāi)始，從無(wú)到有探索總結(jié)逐步完善這么一個(gè)曲折的過(guò)程，只有在不斷吸收成功企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，去粗取精采納一些優(yōu)秀的管理方法，同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際情況來(lái)制定公司的管理方法，通過(guò)努力上半年相繼發(fā)布了生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)及倉(cāng)庫(kù)方面的管理制度。
為了能進(jìn)一步完善管理制度，提高管理效率適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，下半年公司在咨詢(xún)老師的指導(dǎo)下，全面進(jìn)入了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康及安全管理體系高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的“三標(biāo)”一體化認(rèn)證工作，頒布了公司管理方針、管理目標(biāo)，明確了公司的奮斗目標(biāo)，一項(xiàng)一項(xiàng)管理制度的建立，一個(gè)一個(gè)部門(mén)管理工作的落實(shí)，通過(guò)幾個(gè)月全體員工的共同努力，完成了公司的總體《管理手冊(cè)》、28個(gè)《程序文件》、92個(gè)《管理文件》、26個(gè)崗位的《部門(mén)崗位職責(zé)及權(quán)限》以及規(guī)范61種《行政管理表格》的編制工作，并將這此管理規(guī)定逐步應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，于11月份一次通過(guò)了相關(guān)部門(mén)的檢查認(rèn)可取得了認(rèn)證證書(shū)，通過(guò)貫標(biāo)工作的進(jìn)行，逐步完善了各項(xiàng)管理制度和管理措施，基本形成了有章可循，有據(jù)可查的局面，提升了公司的管理效率、煅煉了員工隊(duì)伍。
5. 財(cái)務(wù)指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)效果情況
①.20xx年損益情況：實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，商品銷(xiāo)售成本 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的 ，商品銷(xiāo)售稅金及附加 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入x%，銷(xiāo)售毛利率為 ，期間費(fèi)用 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入x%其中管理費(fèi)用萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的x% ，營(yíng)業(yè)費(fèi)用 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的x%，財(cái)務(wù)費(fèi)用 萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的x%，利潤(rùn)總額為 萬(wàn)元，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率為x%，銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率表示銷(xiāo)售收入的收益水平，也就是反映每一元銷(xiāo)售收入帶來(lái)多少的凈利潤(rùn)，目前公司該項(xiàng)指標(biāo)為負(fù)數(shù)，說(shuō)明公司是一個(gè)虧損局面，但因?yàn)楣臼莻€(gè)新建企業(yè)，下半年才陸續(xù)開(kāi)始生產(chǎn)，今年還處于投入多，產(chǎn)出少的起步階段，虧損尚屬于正常情況。
?、?資產(chǎn)、負(fù)債及資本結(jié)構(gòu)情況，截止到20xx年12月31日，總資產(chǎn)為 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，總負(fù)債 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為x%，流動(dòng)比率x%，因?yàn)楣局两裎聪蚪鹑跈C(jī)構(gòu)及其他組織貸，不需承擔(dān)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利息支出，上述財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了公司整個(gè)財(cái)務(wù)狀況處于良性循環(huán)階段，一年來(lái)沒(méi)有因資金問(wèn)題影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也從未有拖欠員工工資及其他款項(xiàng)的情況。
通過(guò)對(duì)20xx年的回顧總結(jié)，可以看到我們?cè)谏a(chǎn)、技術(shù)、管理方面取得了一定的成績(jī)，完成了基本建設(shè)、組建了員工隊(duì)伍、具有了相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)水平、具備了一定規(guī)范的生產(chǎn)能力，管理工作也在逐步完善。但是這只不過(guò)是任何企業(yè)的一個(gè)起步階段，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，什么是企業(yè)：企業(yè)是以提供產(chǎn)品、服務(wù)及資本為手段，以實(shí)現(xiàn)資源增值為目的的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也就是說(shuō)任何企業(yè)或公司都是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益而存在的，而我們公司目前仍處于一個(gè)虧損局面，這是投資者及廣大員工都不愿意看到的結(jié)果。而且，在20xx年中我們?cè)诠ぷ髦写嬖谥S多的失誤及不足，比如在投資方面:
1.沒(méi)有認(rèn)真考慮公司實(shí)際情況，盲目購(gòu)入報(bào)廢橋式起重機(jī)（行車(chē)）兩臺(tái)投資19.51萬(wàn)元、購(gòu)入報(bào)廢軋輥車(chē)床投資4.9萬(wàn)元，都無(wú)法使用成為廢鐵，
2.對(duì)變壓器投資容量太大，每月無(wú)論用多少度電都要固定支出6300元，（此項(xiàng)目在4月份已進(jìn)行了改正）
3.對(duì)管理軟件ERP在20xx年就投入了近十萬(wàn)元，過(guò)了一年多都沒(méi)有使用，如今要啟動(dòng)了，而軟件已升級(jí)還要進(jìn)行新的投入；在生產(chǎn)管理方面:成本意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，不合格產(chǎn)品及廢品時(shí)有發(fā)生；在技術(shù)方面:尚沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)模式，我行我素不規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙偶然存在；在行政管理體制方面:雖有制度但監(jiān)督檢查力度不夠，沒(méi)有形成企業(yè)文化，人員流失率達(dá)；在采供銷(xiāo)方面:制度不明確，責(zé)任不到位；在財(cái)務(wù)管理方面:僅僅停滯在算帳記帳、收付款階段，財(cái)務(wù)分析、成本考核只在預(yù)想中，沒(méi)有真正起到為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的作用。所以，我們應(yīng)清醒的看到，興長(zhǎng)江的現(xiàn)狀離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求還差得很遠(yuǎn)，我們還存在著諸多的薄弱環(huán)節(jié)，有待于提高的完善。
過(guò)去的已將成為歷史，溫故而知新，總結(jié)過(guò)去是為了把握未來(lái)，一年之季在于春，一日之季在于晨，我們必須抓住時(shí)機(jī)，早動(dòng)員、早安排，辭舊迎新已進(jìn)入了20xx年，在新的一年里，公司上下將團(tuán)結(jié)一心，按照公司的工作方針及經(jīng)營(yíng)思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，樹(shù)立形象，開(kāi)拓市場(chǎng)，只有在增產(chǎn)節(jié)支的基礎(chǔ)上，扭虧為盈形成公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新格局，實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，爭(zhēng)取公司利潤(rùn)最大化，才能達(dá)到投資者及勞動(dòng)者雙贏(yíng)的效果。因此在20xx年公司制定了如下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作措施：
二. 20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成工業(yè)總產(chǎn)值3000萬(wàn)元，其中：新產(chǎn)品液壓缸產(chǎn)值1500萬(wàn)元，維修液壓缸和機(jī)械產(chǎn)品產(chǎn)值400萬(wàn)元，液壓系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)值1000萬(wàn)元，其他機(jī)械零部件、金屬結(jié)構(gòu)件產(chǎn)值100萬(wàn)元；完成貿(mào)易銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4200萬(wàn)元。液壓缸和液壓系統(tǒng)是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，其中液壓系統(tǒng)產(chǎn)品是20xx年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
三. 工作措施
為了完成20xx年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和市場(chǎng)的要求，20xx年公司的各項(xiàng)工作一定要周密策劃，有針對(duì)性地制定工作措施，并想方設(shè)法、克服困難、排除障礙，努力將各項(xiàng)工作措施貫徹落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1. 鞏固基礎(chǔ)、提高素質(zhì)、加強(qiáng)管理
在20xx年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，鞏固以下方面的基礎(chǔ)工作：
?、偌夹g(shù)方面在現(xiàn)有力士樂(lè)油缸技術(shù)文件的基礎(chǔ)上，盡快建立興長(zhǎng)江標(biāo)準(zhǔn)零件庫(kù)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，使之按零件數(shù)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)化程度應(yīng)達(dá)到85%以上，盡快建立標(biāo)準(zhǔn)零件的加工標(biāo)準(zhǔn)工藝卡片，盡快建立興長(zhǎng)江公司的工時(shí)定額體系，
②設(shè)備方面，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，配套整齊液壓缸生產(chǎn)設(shè)備，還需添置深孔鏜床、珩磨機(jī)、活塞桿拋光機(jī)，同時(shí)還應(yīng)補(bǔ)足生產(chǎn)能力不足的設(shè)備，如銑床、搖臂鉆床及數(shù)控車(chē)床等設(shè)備。
提高員工的綜合素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營(yíng)造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)多方面的單項(xiàng)學(xué)科及綜合管理的培訓(xùn)講座，每周星期一至星期四晚上開(kāi)放閱覽室，星期五晚上統(tǒng)一組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人能勝任本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理工作，各部門(mén)的工作人員明確自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿(mǎn)足工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)面向社會(huì)招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實(shí)員工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來(lái)提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過(guò)得硬的員工隊(duì)伍。
加強(qiáng)各部門(mén)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，管理是企業(yè)永恒的主題，在“三標(biāo)”一體化管理體系及管理文件的基礎(chǔ)上，全面啟動(dòng)ERP任我行管理軟件，系統(tǒng)的對(duì)公司各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，提高工作效率，要求各部門(mén)的管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化。
2. 樹(shù)立形象、開(kāi)拓市場(chǎng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售
20xx年，公司將進(jìn)一步利用報(bào)紙、電臺(tái)、電視等媒體手段，宣傳公司形象，提高公司知名度，逐步使公司走入市場(chǎng)，讓社會(huì)了解公司；利用產(chǎn)品樣本，公司彩頁(yè)宣傳單等方式，宣傳公司產(chǎn)品和公司生產(chǎn)能力及生產(chǎn)手段，利用請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的方法，邀請(qǐng)客戶(hù)到公司做客或到客戶(hù)的單位及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，加強(qiáng)溝通與交流，讓客戶(hù)了解公司，從而增進(jìn)客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)可；鞏固好昆鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場(chǎng)，承接昆鋼大部份的維修業(yè)務(wù)，擴(kuò)大和開(kāi)拓玉鋼和攀鋼的液壓缸、液壓系統(tǒng)市場(chǎng)，承接玉鋼及外界的維修缸業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)省外其他冶金行業(yè)的液壓缸及液壓系統(tǒng)、機(jī)械產(chǎn)品零部件，金屬結(jié)構(gòu)件市場(chǎng)。
3.增加產(chǎn)值，降低成本，創(chuàng)造效益
在增產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好增收節(jié)支，降低消耗，減少費(fèi)用的工作，將逐步采用以下措施：
①.以鑄代鍛，合理用料，優(yōu)化加工工藝等方法降低材料成本；
?、?采用使用先進(jìn)刀具，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低工時(shí)成本；
③.加強(qiáng)生產(chǎn)人員的操作培訓(xùn)，減少?gòu)U品、降低質(zhì)量成本，制定管理目標(biāo)和成本考核的控制措施，減少制造費(fèi)用可控部份的開(kāi)支；
?、?合理的定崗定員，實(shí)施滿(mǎn)負(fù)荷工作方法，規(guī)范用車(chē)，辦公設(shè)施用品的管理，減少管理人員工資及費(fèi)用；
⑤.將制定合理的促銷(xiāo)政策實(shí)行費(fèi)用包干制度，不但可以減少銷(xiāo)售費(fèi)用，還可提高銷(xiāo)售人員積極性。爭(zhēng)取在20xx年扭虧為盈，達(dá)到銷(xiāo)售利潤(rùn)率20%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，將是公司的奮斗目標(biāo)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（4）
20xx年我公司嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營(yíng)方式，經(jīng)營(yíng)范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告如下：
一、 管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理制度
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等崗位。制定了多項(xiàng)項(xiàng)管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負(fù)責(zé)收集并歸檔保存國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)管部對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
二、人員的條件和培訓(xùn)
質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營(yíng)藥品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作的人員均資質(zhì)達(dá)標(biāo)、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對(duì)員工進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。
三、設(shè)施與設(shè)備
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫(kù)區(qū)配有溫濕度計(jì)。庫(kù)區(qū)地面平整，無(wú)積水和雜草，無(wú)污染源。公司倉(cāng)庫(kù)按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗(yàn)藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志。對(duì)藥品庫(kù)內(nèi)存放，公司購(gòu)置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉(cāng)庫(kù)防塵、防潮、防霉、防蟲(chóng)鼠、防污染等可能發(fā)生的問(wèn)題。從而有效地預(yù)防和消除了對(duì)藥品存放的各種不良隱患。 公司按照“GSP”規(guī)范，購(gòu)置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了GSP辦公自動(dòng)化管理系統(tǒng)，對(duì)公司所經(jīng)營(yíng)藥品的購(gòu)、存、銷(xiāo)及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。
四、 進(jìn)貨
進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認(rèn)的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過(guò)硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)。同時(shí)在藥品進(jìn)貨入庫(kù)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、運(yùn)輸銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)均配備有符合GSP要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全。客戶(hù)滿(mǎn)意度高，無(wú)投訴記錄。對(duì)首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷(xiāo)售人員的合法資格證照文件等。購(gòu)進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購(gòu)進(jìn)記錄。
五、驗(yàn)收
公司藥品驗(yàn)收人員均嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《驗(yàn)收管理制度》，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗(yàn)收程序》對(duì)到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。抽樣時(shí)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法抽樣，能在規(guī)定的場(chǎng)所、規(guī)定的時(shí)限內(nèi)嚴(yán)格按驗(yàn)收操作規(guī)程驗(yàn)收。按照公司規(guī)定，驗(yàn)收時(shí)均嚴(yán)格對(duì)藥品的品名、規(guī)格、批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗(yàn)收，并在配送單上簽字，做好了驗(yàn)收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫(kù)。
六、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)
藥品按“三色五區(qū)”分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)清楚。庫(kù)存藥品均嚴(yán)格按照“三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查。對(duì)重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品做到每月養(yǎng)護(hù)檢查一次，并有養(yǎng)護(hù)檢查記錄。同時(shí)根據(jù)規(guī)定對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對(duì)在庫(kù)藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護(hù)檔案。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（5）
20XX年編制袋廠(chǎng)在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實(shí)際完成1500 萬(wàn)條，內(nèi)袋實(shí)際完成700萬(wàn)條。
2、內(nèi)部銷(xiāo)售收入1－12月完成700萬(wàn)元。
3、利潤(rùn)1－12月完成300萬(wàn)元。
二、幾點(diǎn)思路和作法：
我廠(chǎng)全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營(yíng)成本為重點(diǎn)，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識(shí)到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤(rùn)指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場(chǎng)份額。第三、進(jìn)一步轉(zhuǎn)換員工觀(guān)念，工效掛鉤、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，強(qiáng)化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工隊(duì)伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項(xiàng)考核管理制度，為推動(dòng)我廠(chǎng)的深化改革夯實(shí)基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象。目前化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各化肥廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護(hù)公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點(diǎn)，在公司職能部門(mén)的支持配合下我們及時(shí)收集用戶(hù)意見(jiàn)，積極適應(yīng)市場(chǎng)要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶(hù)需求。在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠(chǎng)部要求各生產(chǎn)工段切實(shí)加強(qiáng)“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對(duì)外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動(dòng)頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠(chǎng)部多次召開(kāi)“質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)”，會(huì)上要求操作人員對(duì)提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠(chǎng)部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達(dá)到98％以上。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全法律意識(shí)。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠(chǎng)部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書(shū)》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠(chǎng)部對(duì)各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實(shí)。我們及時(shí)把集團(tuán)公司安全會(huì)議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強(qiáng)員工的安全責(zé)任心和自覺(jué)性，我們堅(jiān)持做好安全教育培訓(xùn)工作，對(duì)新入廠(chǎng)和分流來(lái)的員工及時(shí)進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。廠(chǎng)部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺(tái)帳記錄。廠(chǎng)部還利用辦黑板報(bào)專(zhuān)刊、張貼標(biāo)語(yǔ)和版畫(huà)、組織員工投寫(xiě)安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時(shí)消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實(shí)將安全工作落到實(shí)處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，積極開(kāi)展修舊利廢工作，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。一年來(lái)，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運(yùn)行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計(jì)劃，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。廠(chǎng)部鼓勵(lì)各生產(chǎn)工段積極開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，對(duì)各類(lèi)物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對(duì)各類(lèi)低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費(fèi)。我廠(chǎng)今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價(jià)值16萬(wàn)元，回收修復(fù)舊軸承6000多個(gè)，圓織機(jī)主減速器輸入軸28根，圓織機(jī)主軸3根，圓織機(jī)按鈕500個(gè)，制袋機(jī)離合器3臺(tái)，皮帶輪42根，節(jié)約開(kāi)支10多萬(wàn)元，對(duì)圓織機(jī)的潤(rùn)滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀(guān)念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動(dòng)我廠(chǎng)的改制工作，XX年3月16日我廠(chǎng)新的《勞動(dòng)工資試行方案》經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)，正式實(shí)施。新方案通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、工資計(jì)發(fā)辦法、績(jī)效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績(jī)效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動(dòng)和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀(guān)念。11月22日黨支部在管理會(huì)議上要求各生產(chǎn)工段強(qiáng)化管理，落實(shí)考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)工作。XX年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時(shí)將公司改革的各項(xiàng)方針政策作宣傳，要求員工對(duì)即將到來(lái)的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過(guò)黨員組織生活會(huì)的學(xué)習(xí)和展開(kāi)討論等形式，引導(dǎo)大家主動(dòng)轉(zhuǎn)換“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”下的思想觀(guān)念，適應(yīng)改制的需要。對(duì)個(gè)別有思想情緒的員工支部還找其單獨(dú)談話(huà)，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過(guò)多次耐心細(xì)致的宣傳和動(dòng)員工作，目前，我廠(chǎng)員工的觀(guān)念有很大轉(zhuǎn)變，對(duì)廠(chǎng)部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍。
XX年1月我廠(chǎng)在公司相關(guān)部門(mén)的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時(shí)與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，XX年9月我廠(chǎng)組織了為患重病操作工王芳募捐的活動(dòng)，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊(duì)伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。
隨著集團(tuán)公司改制的推進(jìn)，我廠(chǎng)改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化內(nèi)部管理，以改制為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)我廠(chǎng)的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓社會(huì)市場(chǎng)，更多經(jīng)典盡在拓展市場(chǎng)空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的勞動(dòng)用工制度和勞資分配方案，建立健全各項(xiàng)管理制度。積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，做好員工思想政治工作，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的管理。增強(qiáng)對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實(shí)施和進(jìn)行。
4、加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長(zhǎng)期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強(qiáng)對(duì)年輕骨干隊(duì)伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（6）
為切實(shí)貫徹落實(shí)中央、中國(guó)保監(jiān)會(huì)及集團(tuán)的安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)督，我司根據(jù)工作要求，在6月27日至7月10日期間，開(kāi)展一次徹底的安全生產(chǎn)自查自糾工作，以最大限度消除各類(lèi)安全隱患，防范未然，做到安全第一、預(yù)防為主，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。現(xiàn)將本次自查自糾工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾工作責(zé)任制，做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)
為切實(shí)抓好自查自糾工作，我司高度重視此項(xiàng)工作，堅(jiān)持總經(jīng)理親自抓，人事行政部經(jīng)理具體抓，其他部門(mén)、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人齊抓共管，明確相關(guān)職責(zé)，將自查自糾工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、支公司、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部甚至每個(gè)員工，切實(shí)把工作細(xì)化，落實(shí)到崗到人，做到層層有人抓，事事有人管。
二、深入開(kāi)展安全大檢查，排查安全隱患
深入開(kāi)展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，全面檢查各項(xiàng)與安全有關(guān)規(guī)章的健全性及執(zhí)行落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)公司職場(chǎng)的消防通道、滅火器等消防用品、辦公室設(shè)備的用電情況等項(xiàng)目進(jìn)行一次全面徹底的安全隱患排查：檢查消防通道是否暢通，如有影響暢通的物品一律清除或搬移至適當(dāng)位置，確保消防通道暢通無(wú)阻；檢查滅火器是否有問(wèn)題、是否在有效使用期內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可能不能正常使用或不在有效使用期內(nèi)的滅火器立即更換新的可以正常使用的滅火器；逐個(gè)檢查是否失靈，失靈的及時(shí)更換；全面檢查職場(chǎng)辦公設(shè)備的用電情況，如檢查排插是否超負(fù)荷使用、是否有未經(jīng)允許的外接線(xiàn)路，盡量減少大功率電器的使用；在前臺(tái)、會(huì)客室等關(guān)鍵位置安裝監(jiān)控設(shè)備，以保障職場(chǎng)財(cái)產(chǎn)安全；檢查車(chē)輛的安全駕駛情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，立即采取防范治理措施，及時(shí)消除隱患。
三、制定應(yīng)急預(yù)案
?。ㄒ唬┏闪⒎罏?zāi)減災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由我司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)災(zāi)情應(yīng)急處理工作,制定應(yīng)急處理方案、安排部署行動(dòng)方案以及其他需要決定的重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，履行值守應(yīng)急、匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé),發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，負(fù)責(zé)收集、分析、上報(bào)、通報(bào)災(zāi)情有關(guān)的信息，調(diào)查、核實(shí)、分析災(zāi)情有關(guān)情況,并負(fù)責(zé)災(zāi)情上報(bào)監(jiān)管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)。
（二）加強(qiáng)公司員工防災(zāi)、減災(zāi)、避災(zāi)、救災(zāi)演練，提高員工防災(zāi)減災(zāi)的意識(shí)，增強(qiáng)全體員工的素質(zhì)，夯實(shí)職場(chǎng)防災(zāi)減災(zāi)工作基礎(chǔ)。
?。ㄈ?zāi)情發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)掌握、通報(bào)災(zāi)情，根據(jù)實(shí)際情況，部署緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，在第一時(shí)間內(nèi)將災(zāi)情種類(lèi)、時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、傷亡人數(shù)、損害程度及重要設(shè)施受損情況，迅速向分公司和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一指令，及時(shí)向公司全體員工和同一大廈的公司以及周?chē)木用袢罕姲l(fā)出警報(bào)，迅速進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移、災(zāi)區(qū)隔離、組織搶險(xiǎn)、醫(yī)療救護(hù)、生活安置、災(zāi)情調(diào)查、后勤保障等，隨時(shí)保持相互聯(lián)絡(luò)(根據(jù)需要架設(shè)臨時(shí)專(zhuān)用通訊線(xiàn)路)。
?。ㄋ模┰跒?zāi)情發(fā)生4小時(shí)內(nèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專(zhuān)人將相關(guān)情況上報(bào)至分公司,并報(bào)送當(dāng)?shù)卣氨O(jiān)管部門(mén)。同時(shí),根據(jù)事態(tài)的發(fā)展,隨時(shí)向分公司報(bào)送處理情況和結(jié)果。報(bào)告應(yīng)以書(shū)面方式。遇有特別緊急情況時(shí),可先以電話(huà)作口頭報(bào)告,隨后以書(shū)面形式進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。災(zāi)情的書(shū)面報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容:災(zāi)情發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、信息和波及范圍；對(duì)公司已經(jīng)造成或可能造成的損失或影響；已經(jīng)或擬采取的緊急應(yīng)對(duì)措施以及對(duì)事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展的預(yù)測(cè)；處理過(guò)程中，需續(xù)報(bào)事件發(fā)展過(guò)程、當(dāng)前態(tài)勢(shì)、已造成的后果和影響范圍、涉及的人員數(shù)量、損失估算金額、保險(xiǎn)標(biāo)的預(yù)估賠償、現(xiàn)已采取的應(yīng)對(duì)措施和下一步工作方案；其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。報(bào)告的原則:客觀(guān)、準(zhǔn)確、全面。
?。ㄎ澹?duì)災(zāi)情實(shí)行信息發(fā)布制度。信息發(fā)布需由分公司指定專(zhuān)門(mén)的新聞人,統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息,其他相關(guān)人員未經(jīng)分公司批準(zhǔn)不得擅自對(duì)外發(fā)布信息。
四、開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)科普宣傳活動(dòng)
?。ㄒ唬?月6日，為切實(shí)做好職場(chǎng)和家庭安全消防工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，我司組織員工舉行安全消防知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)先從“4·20四川雅安地震”開(kāi)篇，講解地震的基本常識(shí)、如何識(shí)別地震前兆、如何做好防震準(zhǔn)備、職場(chǎng)家庭地震避險(xiǎn)逃生和自救互救的正確方法等有關(guān)地震安全方面的內(nèi)容，加深員工防震減災(zāi)的認(rèn)識(shí)。接著，圍繞著公共場(chǎng)所中常見(jiàn)的火災(zāi)案例，結(jié)合圖片，生動(dòng)直觀(guān)地講解了在辦公場(chǎng)所、家庭宿舍中容易發(fā)生的火險(xiǎn)隱患，同時(shí)在培訓(xùn)中也涵蓋了正確的火警報(bào)警程序、簡(jiǎn)易滅火設(shè)施和器材的使用方法、初起火災(zāi)的撲救方法、逃生自救的各種技能等多項(xiàng)內(nèi)容。
?。ǘ┪宜疽恢币詠?lái)都十分重視防災(zāi)減災(zāi)的宣傳工作，大力推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和技能普及，開(kāi)展有針對(duì)性的防災(zāi)減災(zāi)科普活動(dòng)，每年至少一次組織員工進(jìn)行消防、防震減災(zāi)等知識(shí)普及和實(shí)戰(zhàn)演練。接下來(lái)我司將繼續(xù)舉辦相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，以此提高員工的自我參與防災(zāi)減災(zāi)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性——防患于未然，人人有責(zé)；讓員工在學(xué)會(huì)避險(xiǎn)知識(shí)的同時(shí)，還提高員工的生命意識(shí)，讓大家懂得在災(zāi)難面前堅(jiān)持就是勝利，懂得團(tuán)隊(duì)精神的偉大和力量，懂得了團(tuán)結(jié)互信、相互扶持的意義。
五、存在的問(wèn)題
在這次安全生產(chǎn)自查中共發(fā)現(xiàn)2個(gè)問(wèn)題，全部當(dāng)即整改：
1、有一個(gè)消防通道的安全門(mén)鎖、門(mén)把手有問(wèn)題，有時(shí)很難打開(kāi)安全門(mén)。由于這個(gè)消防通道的安全門(mén)極少開(kāi)關(guān)，使用頻率很低，年久生銹，影響了門(mén)鎖和把手的靈活性。這次自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部立即聯(lián)系專(zhuān)業(yè)人員修理，現(xiàn)已整改完畢；
2、有些排插老化，存在安全隱患。有些排插是放在辦公家具的下面，位置隱秘，平時(shí)很少“見(jiàn)光”，所以排插老化，甚至有一個(gè)排插的插板被壓壞、帶電鐵皮裸露在外，如未全面仔細(xì)檢查也很難發(fā)現(xiàn)。自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部及時(shí)撤掉舊排插，換上質(zhì)量好的新排插。
六、自查整改措施
針對(duì)以上自查出的問(wèn)題，在下一步工作中，我司要強(qiáng)化措施，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。
2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀(guān)念。
3、經(jīng)常自查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我司對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上：勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保公司和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包簡(jiǎn)單合同 推薦度：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)講話(huà)稿 推薦度：
林區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位森林防火責(zé)任書(shū) 推薦度：
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案 推薦度：
公司年終工作總結(jié) 推薦度：
相關(guān)推薦
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（7）
通信公司xx年工作總結(jié) 一年來(lái)，按照集團(tuán)公司和省公司發(fā)展戰(zhàn)略，松原分公司以建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化執(zhí)行能力為手段，繼續(xù)堅(jiān)持“以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為龍頭，以財(cái)務(wù)管理為中心，以基本建設(shè)為支撐，以運(yùn)維服務(wù)為基礎(chǔ)”的經(jīng)營(yíng)理念；以思維創(chuàng)新，帶動(dòng)管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)體系的變革，不斷完善管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，全體干部員工保持斗志和激情，迎難而上，通過(guò)完善網(wǎng)絡(luò)，改善服務(wù)，樹(shù)立形象，塑造品牌，得到了社會(huì)的認(rèn)可，業(yè)務(wù)量和經(jīng)營(yíng)收入持續(xù)增長(zhǎng)，公司保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。——找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)、迅速發(fā)展：
一年來(lái)，我們堅(jiān)持“市場(chǎng)導(dǎo)向，效益優(yōu)先，合理定位，特色服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，突出固話(huà)的主導(dǎo)地位，帶動(dòng)增值業(yè)務(wù)全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)收入快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)工作走在全省前列，固話(huà)總量占松原電信市場(chǎng)四分之一。
（一）、收入完成情況
全年完成收入2436萬(wàn)元，完成全年的任務(wù)指標(biāo)。其中語(yǔ)音業(yè)務(wù)占總收入的90%。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是最小的，收入相對(duì)穩(wěn)定性最好。
（二）、業(yè)務(wù)量完成情況
1、固定電話(huà)完成情況
全年固定電話(huà)累計(jì)凈增12000戶(hù)，完成全年任務(wù)指標(biāo)9694戶(hù)的124%。固定電話(huà)用戶(hù)總數(shù)達(dá)到58000戶(hù)。
2、個(gè)人寬帶完成情況
全年個(gè)人寬帶累計(jì)完成1800戶(hù)，完成全年任務(wù)指標(biāo)的110%。寬帶用戶(hù)到達(dá)數(shù)4100戶(hù)。
3、公話(huà)業(yè)務(wù)
公話(huà)超市達(dá)到7000臺(tái)，公話(huà)12月份收入達(dá)到60萬(wàn)元（返點(diǎn)前），全年累計(jì)收入達(dá)到650萬(wàn)元。
（三）抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，靈活營(yíng)銷(xiāo)策略
一年來(lái)，我們?cè)跊](méi)有大的投資情況下，主要靠開(kāi)發(fā)大客戶(hù)和現(xiàn)有局所挖潛來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。以固話(huà)業(yè)務(wù)，帶動(dòng)其它增值業(yè)務(wù)。在經(jīng)營(yíng)上主要采取以下措施：
一是指標(biāo)層層分解，壓力逐級(jí)下傳，調(diào)動(dòng)全員積極性。把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)下到各經(jīng)營(yíng)部和各業(yè)務(wù)局，并與分配掛鉤，促使全員參與營(yíng)銷(xiāo)；
二是以松原為中心，以外三縣為依托，抓住中心，遍地開(kāi)花。如述職報(bào)告縣八月份開(kāi)局，通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)，不到一周時(shí)間，裝機(jī)就達(dá)到1200多線(xiàn)。
三是經(jīng)過(guò)幾年全員的營(yíng)銷(xiāo)工作，松原分公司已探索出一條適合自身發(fā)展的大客戶(hù)開(kāi)發(fā)、分散營(yíng)銷(xiāo)和集中營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)模式。
①大客戶(hù)、集團(tuán)用戶(hù)開(kāi)發(fā)。配專(zhuān)人，成立大戶(hù)部，對(duì)企事業(yè)有目標(biāo)，有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。發(fā)動(dòng)全員，對(duì)和自己有關(guān)系和能夠拉上關(guān)系的單位、個(gè)體商戶(hù)、住宅小區(qū)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，采用靈活的營(yíng)銷(xiāo)政策。制定目標(biāo)單位推進(jìn)計(jì)劃，將任務(wù)落實(shí)到市場(chǎng)部、大客戶(hù)部和其他有開(kāi)發(fā)能力的人，責(zé)任到人，跟蹤考核。 ②親情營(yíng)銷(xiāo)。全員發(fā)動(dòng)起來(lái)，掀起一個(gè)全體員工的親戚朋友都安裝鐵通電話(huà)的熱潮。這部分用戶(hù)由于有一定的親情聯(lián)系，所以永遠(yuǎn)不會(huì)離網(wǎng)，相對(duì)穩(wěn)定。營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
?、奂袪I(yíng)銷(xiāo)。選定接入條件較好的經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行集中營(yíng)銷(xiāo)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織，其他各部門(mén)分工負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，形成一種震撼力，到一個(gè)區(qū)域征服一個(gè)區(qū)域。自去年8月20日開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)以來(lái)，公司全體員工積極參與，集中精力打殲滅戰(zhàn)，基本對(duì)所有局所對(duì)進(jìn)行了二次、三次甚至更多次的開(kāi)發(fā)，深入挖潛。
（四）強(qiáng)化分析管理，掌握市場(chǎng)全局
加強(qiáng)市場(chǎng)管理和分析，以利掌握全面情況。一是在省公司日分析的基礎(chǔ)上，我們建立了日分析報(bào)告制度，各經(jīng)營(yíng)部每天匯報(bào)營(yíng)銷(xiāo)、裝機(jī)、故障處理、基本建設(shè)及其他運(yùn)營(yíng)商的動(dòng)作等情況；通過(guò)列表分析，每天分析各局所變化，掌握業(yè)務(wù)量、收入、繳款及欠費(fèi)等情況；二是月總結(jié)制度。每月對(duì)經(jīng)營(yíng)情況全面進(jìn)行總結(jié)，為下月工作提供參考；三是建立其他運(yùn)營(yíng)商檔案，做到“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”。
——規(guī)范建設(shè)管理，堅(jiān)持施工科學(xué)，提高接入能力
市場(chǎng)的發(fā)展離開(kāi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的'支持。我們?cè)谧ナ袌?chǎng)的同時(shí)，也把投入與產(chǎn)出，速度與效益作為重點(diǎn)考慮，適度加大建設(shè)力度，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提高接入能力。
?。ㄒ唬﹪?yán)格執(zhí)行總部和省公司的相關(guān)要求，認(rèn)真做好工程清理工作：
按照總部和省公司要求，從4月6日開(kāi)始，一直到9月末結(jié)束，對(duì)2001—2004年的所有工程進(jìn)行逐項(xiàng)的清理，做到了帳、卡、物一致。為規(guī)范管理打下基礎(chǔ)。
?。ǘ┳龊霉こ探ㄔO(shè)工作、為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做好后臺(tái)支撐：
做為后臺(tái)支撐部門(mén)，為了更好地做好為市場(chǎng)的服務(wù)工作，我們?cè)谧龊霉こ糖謇砉ぷ鞯耐瑫r(shí)，在工程建設(shè)方面也做了大量的工作：一是新建了長(zhǎng)嶺嶺城路模塊局等3個(gè)1000線(xiàn)模塊局；二是對(duì)既有交換局所進(jìn)行擴(kuò)容8880線(xiàn)，保證了既有局所的電話(huà)裝機(jī)；三是對(duì)既有寬帶局所擴(kuò)容了1152線(xiàn)，四是對(duì)既有局所的纜線(xiàn)進(jìn)行了擴(kuò)容；五是編制了三年規(guī)劃、預(yù)算、初步?jīng)Q算、竣工文件等文件的編制工作；
——繼續(xù)推進(jìn)“三優(yōu)一化”，完善運(yùn)維體系，理順管理關(guān)系
運(yùn)維工作是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和保證。我們?cè)?004“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)和省公司開(kāi)展的“三優(yōu)一化”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)運(yùn)維管理，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
彈編工作： 從3月份開(kāi)始?xì)v時(shí)三個(gè)月對(duì)松原中心局、長(zhǎng)山屯端局、太平川端局、乾安端局、扶余端局及26個(gè)模塊局的用戶(hù)線(xiàn)進(jìn)行改線(xiàn)，總計(jì)彈出用戶(hù)電路板260塊（6240線(xiàn)）。分別用于長(zhǎng)嶺線(xiàn)模塊局開(kāi)局和松原市三角公園、寧江區(qū)等市場(chǎng)發(fā)展較好的模塊局。有效的支持了市場(chǎng)的發(fā)展。
交換局所的優(yōu)化工作： 針對(duì)太平川經(jīng)營(yíng)部管內(nèi)新民端局用戶(hù)少、數(shù)據(jù)維護(hù)量大，將端局改為480I模塊局，節(jié)約了大量的交通費(fèi)和人力。每月維護(hù)成本在2000元左右。
傳輸網(wǎng)優(yōu)化：通過(guò)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，日常管理的加強(qiáng)，克服現(xiàn)有傳輸設(shè)備存在的缺點(diǎn)，激活被浪費(fèi)的資源，逐步建立傳輸網(wǎng)絡(luò)的保護(hù)，對(duì)中心局、西郊、三角公園、武警的江南環(huán)進(jìn)行成環(huán)保護(hù)，對(duì)寧江區(qū)、臨江路新城東路于4月已形成環(huán)行保護(hù)。
聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化：針對(duì)我公司城域網(wǎng)寬帶用戶(hù)接入狀況混亂，質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)，缺乏測(cè)試，沒(méi)有保障，網(wǎng)絡(luò)病毒攻擊和接入層上上問(wèn)題，從七月份開(kāi)始貫徹落實(shí)了《ADSL接入實(shí)施細(xì)則》，利用省公司下發(fā)的ADSL測(cè)試儀表，加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)接入層的質(zhì)量測(cè)試，把加強(qiáng)寬帶用戶(hù)接入線(xiàn)路質(zhì)量的管理作為互聯(lián)網(wǎng)維護(hù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立了ADSL用戶(hù)的線(xiàn)路標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)通測(cè)試流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保鐵通互聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量。
運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，考核辦法的出臺(tái)，維護(hù)體制改革的進(jìn)一步深入，提高全網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)能力，重點(diǎn)做好傳輸網(wǎng)、交換網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和智能網(wǎng)的安全與服務(wù)工作。從年初編表開(kāi)始對(duì)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，根據(jù)“雙達(dá)標(biāo)”工作進(jìn)度制定了機(jī)房（班組）管理規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在“雙達(dá)標(biāo)”工作中同步進(jìn)行網(wǎng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
運(yùn)維管理體系，理順管理關(guān)系：完善維護(hù)體系，理順管理關(guān)系，落實(shí)責(zé)任制，加大考核力度是今年運(yùn)維管理工作的重要任務(wù)。維護(hù)管理體系要朝著“縱向管理暢通，橫向責(zé)任分明”努力，從而理順改革后的維護(hù)管理關(guān)系。我們遵循暢通縱向管理渠道，突出運(yùn)維系統(tǒng)自上而下的統(tǒng)一管理體系，避免交叉、多頭管理帶來(lái)責(zé)任不清。隨著通信設(shè)備和維護(hù)網(wǎng)管手段的提高，大力推進(jìn)運(yùn)維體制改革，建立上下一致的維護(hù)體系。橫向職責(zé)分工明確，責(zé)任界面劃分清楚，分工合作，協(xié)調(diào)得力，重點(diǎn)理順地市分公司和鐵道通信服務(wù)中心的關(guān)系。
落實(shí)重點(diǎn)整治，克服重點(diǎn)問(wèn)題：由于公司成立初期建設(shè)經(jīng)營(yíng)壓力大，任務(wù)重，施工隊(duì)存在一定問(wèn)題，我們組織專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍對(duì)架空光電纜和直埋光纜及機(jī)房環(huán)境進(jìn)行了徹底整治，對(duì)防火、防盜、防雷、防潮、防靜電、防破壞等項(xiàng)工作進(jìn)行整改，消除了安全隱患。
超前工作，主動(dòng)溝通，做好互聯(lián)互通工作。一是超前工作，主動(dòng)與其他電信運(yùn)營(yíng)商溝通，積極參加地區(qū)行業(yè)例會(huì)，用感情溝通保證互聯(lián)暢通；二是抓住行業(yè)主管部門(mén)整頓和規(guī)范電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，監(jiān)管力度加大的有利時(shí)機(jī)，用《電信管理?xiàng)l例》和相關(guān)的法律、法規(guī)保護(hù)合法權(quán)益。
——加強(qiáng)財(cái)務(wù)出，嚴(yán)控成本支，保證公司運(yùn)營(yíng)效率管理
經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營(yíng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是管理工作的核心。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，按照省公司要求，實(shí)行“全面預(yù)算管理”，本著“以收定支”和“彈性聯(lián)掛的原則”，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，努力降低成本支出和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)銷(xiāo)審批程序，在資金運(yùn)用上基本滿(mǎn)足了經(jīng)營(yíng)、建設(shè)和運(yùn)維工作的需求。
xx年末，固定資產(chǎn)總值 萬(wàn)元，資產(chǎn)利潤(rùn)率 % ,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 %,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元.
?。ㄒ唬﹫?jiān)持財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)控公司運(yùn)行狀況。堅(jiān)持月份和季度財(cái)務(wù)分析制度，從財(cái)務(wù)分析入手，隨時(shí)了解市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)進(jìn)展情況，掌握公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為公司決策和發(fā)展提供有價(jià)值的信息。
?。ǘ﹪?yán)格成本控制，減少費(fèi)用支出。從完善內(nèi)部控制入手，嚴(yán)格各項(xiàng)支出管理。一是認(rèn)真執(zhí)行一支筆制度。各種費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)都由總經(jīng)理審批簽字，做到了支出合理，運(yùn)用適當(dāng)。二是以科目責(zé)任制為主。通過(guò)科目負(fù)責(zé)人嚴(yán)控，成本支出更加合理。三是通過(guò)績(jī)效考核辦法。使工資支出更好地發(fā)揮了效用，把有限的資金用在了刀刃上。四是建立了成本控制制度。先后制定了或修訂了收入進(jìn)款管理、考核辦法；差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、生產(chǎn)清掃照明雜費(fèi)、微機(jī)使用費(fèi)包干使用辦法；全面預(yù)算管理辦法；勞動(dòng)保護(hù)管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度；科目負(fù)責(zé)制管理辦法等管理制度。通過(guò)實(shí)踐證明，這些管理辦法的制定與落實(shí)，為我公司加大收入、降低成本支出、較好地完成利潤(rùn)等指標(biāo)起到了較為重要的作用。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作。六是交通費(fèi)、通信費(fèi)等費(fèi)用包干制度，減少了不必要的支出。
?。ㄈ┱J(rèn)真落實(shí)《細(xì)則》，搞好物資管理。嚴(yán)格按照省公司《物資管理辦法實(shí)施細(xì)則》要求，按統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽和分談分簽來(lái)采購(gòu)，所有物資采購(gòu)歸口管理，杜絕了業(yè)務(wù)部門(mén)直接采購(gòu)。零散貨物“貨比三家”，隨用隨購(gòu)，不壓庫(kù)。嚴(yán)格執(zhí)行按建名和月度分別提報(bào)物資需求計(jì)劃。自行采購(gòu)物資嚴(yán)格執(zhí)行限價(jià)，并在中標(biāo)企業(yè)范圍內(nèi)采購(gòu)。庫(kù)存物資管理做到帳、卡、物一致。
——關(guān)注客戶(hù)需求，突出特色服務(wù)，樹(shù)立鐵通信譽(yù)，打造鐵通品牌
在前兩年開(kāi)展“服務(wù)質(zhì)量年”和“客戶(hù)滿(mǎn)意年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以客戶(hù)為需求中心，圍繞用戶(hù)抓服務(wù)。根據(jù)用戶(hù)不同采取差異化，個(gè)性化服務(wù)。堅(jiān)持維護(hù)用戶(hù)的合法權(quán)益，規(guī)范服務(wù)行為，健全服務(wù)流程，提供服務(wù)保障，樹(shù)立品牌形象。
1、 轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)做保障，努力為用戶(hù)提供差異化、個(gè)性化、親情化服務(wù)。在提高員工服務(wù)意識(shí)上，我們各級(jí)組織緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，從不同側(cè)面注重抓好強(qiáng)化教育和引導(dǎo)工作。我們先后采取了走出去，向其它電信運(yùn)營(yíng)商學(xué)習(xí)；把用戶(hù)請(qǐng)上來(lái)，傾聽(tīng)他們對(duì)我們服務(wù)質(zhì)量方面的意見(jiàn)等方式，來(lái)提高員工的服務(wù)意識(shí)。
2、健全服務(wù)體系，落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)客服中心管理，提升服務(wù)水平。落實(shí)電信服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、入戶(hù)服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)，用戶(hù)故障申告處理、用戶(hù)投訴處理流程。在資金非常緊張的情況下，以實(shí)用，方便用戶(hù)為原則新建營(yíng)業(yè)廳2個(gè)，在營(yíng)業(yè)廳的選址上，營(yíng)業(yè)員的聘用上，每次都經(jīng)周密安排。做到合理布局、周到服務(wù)，保證客戶(hù)服務(wù)。
不僅如此，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，積極配強(qiáng)客服中心力量,建立客戶(hù)回訪(fǎng)制度，對(duì)用戶(hù)提出的問(wèn)題，都做出了滿(mǎn)意的答復(fù)。通過(guò)服務(wù)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，我們不僅留住了既有用戶(hù)，對(duì)發(fā)展新用戶(hù)起到非常重要的作用。
——?jiǎng)?chuàng)新管理思路，推進(jìn)全面改革，為持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供保障
建立職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確、流程順暢、運(yùn)行有序、快捷高效的管理模式和隊(duì)伍，要通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，創(chuàng)新思路，不斷改革，合理配置人才，保持動(dòng)態(tài)平衡，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
1、 變革管理體制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置
通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)布局不斷調(diào)整，來(lái)適應(yīng)益變化的市場(chǎng)。針對(duì)公司的收入存在的問(wèn)題成立了收入監(jiān)察部；針對(duì)于安全工程質(zhì)量各項(xiàng)管理等存在的問(wèn)題又成立了安全管理監(jiān)察部。為加強(qiáng)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)力度，成立的大客戶(hù)部。這些部門(mén)的成立，對(duì)加強(qiáng)了運(yùn)維、安全工程質(zhì)量，強(qiáng)化了收入管理，提高了售后服務(wù)水平起到了積極作用。
2、完善各項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理考核。
——建立了經(jīng)營(yíng)部規(guī)范管理的26個(gè)檔案。這些檔案資料從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、用戶(hù)管理到工程建設(shè)及材料管理等各個(gè)方面對(duì)經(jīng)營(yíng)部的管理進(jìn)行規(guī)范，建立起管理第一手資料。
——為使經(jīng)營(yíng)部達(dá)到四率指標(biāo)，較好的完成任務(wù)，實(shí)行了“科室干部包保制”。包保干部與經(jīng)營(yíng)部聯(lián)掛，達(dá)到了雙保險(xiǎn)的作用。從而使廣大員工的干勁達(dá)到極限。
——完善了失職追究和“高壓線(xiàn)”制度，強(qiáng)化公司的執(zhí)行力，提高了管理水平，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，對(duì)員工起到警示作用。經(jīng)營(yíng)中，廣大干部員工都自覺(jué)地約束自己，努力為公司的發(fā)展和壯大忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。
3、 提高人員素質(zhì)，合理配置人力資源。
本著公司“以人為本”的發(fā)展宗旨，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)用人觀(guān)念，調(diào)整既有培訓(xùn)機(jī)制，在各級(jí)部門(mén)、各個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展不同形式、不同程度的技術(shù)培訓(xùn)與交流。
一年來(lái)，為提高員工素質(zhì)，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，其中送上級(jí)及廠(chǎng)家培訓(xùn)50人/次，公司組織培訓(xùn)350 人/次，參加廠(chǎng)家B培的人員回公司對(duì)其他人員進(jìn)行二次培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)效果回訪(fǎng)及抽查考核員工的業(yè)務(wù)提高比較明顯。。公司始終把用人機(jī)制與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，達(dá)到人盡其才，才為我所用。在用人上，堅(jiān)持“以德為先，德能并重”、“平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選用”和“暢通渠道，能上能下”的原則。把思想覺(jué)悟高，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，懂經(jīng)營(yíng)，善管理的優(yōu)秀人才選配到重要的工作崗位上來(lái)。深挖內(nèi)潛，合理使用人力資源。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（8）
20xx年5月3日，集團(tuán)公司對(duì)本固公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，本固逐漸恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、提升企業(yè)管理，于6月底正式恢復(fù)了生產(chǎn)運(yùn)行。經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，本固整體發(fā)展?fàn)顩r穩(wěn)步向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面正在扭轉(zhuǎn)。
全年工作突出重點(diǎn)，緊抓要點(diǎn)。集中精力，加大貨款清欠力度；精細(xì)管理，保證機(jī)具車(chē)輛良好運(yùn)行；多措并舉，拓展產(chǎn)品供銷(xiāo)渠道；主動(dòng)作為，努力完善企業(yè)各項(xiàng)手續(xù)。同時(shí)，積極籌措資金，實(shí)施了攪拌站筒倉(cāng)、支架、人工通道、皮帶通廊等附屬設(shè)施的防腐工程，重新配套安裝了蒸汽輸送管線(xiàn)設(shè)施，檢修了供電線(xiàn)路，利用垃圾發(fā)電廠(chǎng)的蒸汽采暖，解決了商砼冬季生產(chǎn)用水和辦公樓采暖問(wèn)題。此外，改善辦公環(huán)境，對(duì)辦公樓側(cè)門(mén)進(jìn)行了改造，粉刷了內(nèi)墻，營(yíng)造了良好的工作環(huán)境，企業(yè)對(duì)外形象明顯改觀(guān)。
取得成績(jī)的同時(shí)，我們清醒的認(rèn)識(shí)到目前存在的不足和有待改進(jìn)的方面。目前，商砼銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降；銷(xiāo)售回款嚴(yán)重不足，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作非常困難；職工工資(舊欠)拖欠嚴(yán)重，影響企業(yè)穩(wěn)定；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)仍需提高。針對(duì)這些問(wèn)題，公司及時(shí)提出改進(jìn)措施：
1、加大清欠力度，必要時(shí)運(yùn)用法律手段。
2、拓展銷(xiāo)售渠道，規(guī)范業(yè)務(wù)流程管理。
3、開(kāi)源節(jié)流，在精細(xì)化管理上下功夫。
4、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)收入。
縱觀(guān)全年工作，我們總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。整理歸納為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各項(xiàng)資質(zhì)手續(xù)齊全，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；商砼的質(zhì)量穩(wěn)定，分量足，才能具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在商砼供貨及時(shí)性、提高服務(wù)水平方面仍需繼續(xù)努力；深刻吸取銷(xiāo)售回款工作中出現(xiàn)的個(gè)別用戶(hù)惡意欠款的教訓(xùn)，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理，避免壞賬死賬；充分利用自身的人員和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加收入。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年正在走來(lái)。展望新的一年，本固公司作出調(diào)整方案，繼續(xù)加大商砼營(yíng)銷(xiāo)力度，提高市場(chǎng)占有率；持續(xù)抓好清欠工作，盡最大能力催收貨款；完善各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，消減費(fèi)用開(kāi)支，挖潛增效工作常態(tài)化；搶抓發(fā)展機(jī)遇，拓展外圍業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，以更深層次的精細(xì)化管理求效益，以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務(wù)贏(yíng)得社會(huì)信譽(yù)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)（9）
20xx年上半年，是xxx在試運(yùn)行基礎(chǔ)上，逐步走上正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)期。今年1-6月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由于受職工春節(jié)集中休假、枯水期電力供應(yīng)緊張、勞動(dòng)力資源不足、原料價(jià)格漲幅大，以及歐美對(duì)中國(guó)紡織品出口限制等不利因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)成本、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備開(kāi)臺(tái)不足等諸多困難，通過(guò)公司全體員工的共同努力，特別是在一季度完成漿紗機(jī)技改和布機(jī)擴(kuò)臺(tái)后，采取了一系列補(bǔ)救措施，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
一、20xx年1-6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況：
?。ㄒ唬┊a(chǎn)品產(chǎn)量：棉紗3556噸，完成年計(jì)劃的48.41；坯布（面料）1356.4萬(wàn)米，完成年計(jì)劃的49.41。
?。ǘ┴?cái)務(wù)成本計(jì)劃實(shí)際完成情況：紗原料消耗3389.6噸，占計(jì)劃的99.46；布原料消耗2755.5噸，占計(jì)劃的99.91；紡場(chǎng)耗電618.1萬(wàn)度，占計(jì)劃的80.13；織場(chǎng)耗電344.6萬(wàn)度，超計(jì)劃9.69；機(jī)動(dòng)耗電35.4萬(wàn)度，超計(jì)劃3.58；紡場(chǎng)物耗31.21萬(wàn)元，占計(jì)劃的95.18；筒捻物耗4.87萬(wàn)元，占計(jì)劃的70.33；整漿穿物耗9.41萬(wàn)元，超計(jì)劃12.29；織布物耗34.78萬(wàn)元，占計(jì)劃的93.70；整理物耗1.1萬(wàn)元，超計(jì)劃32.18；機(jī)動(dòng)物耗11.09萬(wàn)元，占計(jì)劃的97.31；紡場(chǎng)修理費(fèi)20萬(wàn)元，占計(jì)劃的94.78；筒捻修理費(fèi)1.6萬(wàn)元，占計(jì)劃的59.14；整漿穿修理費(fèi)3.08萬(wàn)元，占計(jì)劃的86.66；織布修理費(fèi)4.03萬(wàn)元，占計(jì)劃的79.40；整理修理費(fèi)0.08萬(wàn)元；機(jī)動(dòng)修理費(fèi)5.29萬(wàn)元，占計(jì)劃的88.28；紡場(chǎng)包裝耗用11.55萬(wàn)元，超計(jì)劃43.49；織場(chǎng)包裝耗用13.92萬(wàn)元，占計(jì)劃的99.61；漿料消耗192.8萬(wàn)元，占計(jì)劃的98.55；煤消耗4751.54噸，超計(jì)劃12.91；產(chǎn)銷(xiāo)率105.79，超計(jì)劃5.79個(gè)百分點(diǎn)。
二、企業(yè)管理工作：
?。ㄒ唬┦袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理：
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售：堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，貼近市場(chǎng)尋求品種，組織訂單以銷(xiāo)定產(chǎn)，針對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)變化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)調(diào)整片區(qū)銷(xiāo)售力量，進(jìn)一步落實(shí)片區(qū)銷(xiāo)售責(zé)任制，主動(dòng)配合公司生產(chǎn)部門(mén)，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，努力拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)，發(fā)展新客戶(hù)，抓住軍布產(chǎn)品市場(chǎng)契機(jī)，實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)壓庫(kù)。同時(shí)，抽調(diào)力量開(kāi)展針織布市場(chǎng)調(diào)研，為公司拓展新的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。1-6月產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)105.79；貨款回籠6700萬(wàn)元；應(yīng)收帳款實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)。
2、原燃材料供應(yīng)：繼續(xù)堅(jiān)持和完善“擇優(yōu)比價(jià)”的采購(gòu)工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)控制度，按照生產(chǎn)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量完成采購(gòu)任務(wù)。上半年按計(jì)劃購(gòu)進(jìn)原棉1898噸，化纖1508噸，原煤3430噸，漿料181萬(wàn)元。按照技術(shù)改造要求，及時(shí)組織調(diào)運(yùn)漿紗機(jī)和75布機(jī)設(shè)備，組織供應(yīng)各種機(jī)零配件380余萬(wàn)元，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
?。ǘ┥a(chǎn)管理：
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備：繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，配合銷(xiāo)售部門(mén)開(kāi)展紗、布新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專(zhuān)項(xiàng)”工作。1-6月份，設(shè)備完好率92.8；設(shè)備平車(chē)扣分6.1分/臺(tái)；設(shè)備保養(yǎng)一等車(chē)率95；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100；紡場(chǎng)重點(diǎn)抓好梳棉“三針”完成狀況和各部自停完好；細(xì)紗以降低斷頭為重點(diǎn)，加強(qiáng)工段管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，細(xì)紗斷頭明顯減少。準(zhǔn)備、織布以器材維修和正確使用為核心，形成車(chē)間內(nèi)部相互監(jiān)督機(jī)制；動(dòng)力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為指導(dǎo)思想，改善生產(chǎn)車(chē)間溫濕度狀況，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。
2、技術(shù)改造以提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿(mǎn)足工藝要求，增加產(chǎn)量為重點(diǎn)，上半年完成新增GA308漿紗機(jī)一臺(tái)，75布機(jī)144臺(tái)和整理車(chē)間搬遷等技改工作，技改投入達(dá)700多萬(wàn)元。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)成本管理：
按照總經(jīng)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，將成本費(fèi)用控制目標(biāo)分解落實(shí)到各車(chē)間、科室，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)成本分析，逗硬獎(jiǎng)懲考核，堅(jiān)決查處各種浪費(fèi)現(xiàn)象。按照總公司財(cái)務(wù)核算的要求，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)歸類(lèi)，明細(xì)科目細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)降低成本與提高效益的最佳組合。
（四）勞動(dòng)人事管理：
依據(jù)《勞動(dòng)法》實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，按照公司的規(guī)定，進(jìn)一步深化和完善勞動(dòng)工資管理。整合勞動(dòng)力資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的前提下，進(jìn)一步實(shí)行減員增效措施，對(duì)部分輔助工種崗位，繼續(xù)推行和完善崗位工作承包責(zé)任制。研究制定政策，提高技術(shù)工人和勞務(wù)工待遇，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)操作、設(shè)備工人學(xué)技術(shù)、練操作，提高整體技術(shù)水平。同時(shí)，為解決布機(jī)擴(kuò)臺(tái)新增人員，組織力量深入學(xué)校、農(nóng)村發(fā)布招工信息，上半年招收新工近300人，基本滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。
?。ㄎ澹┬姓聞?wù)：
在完成企業(yè)行政日常事務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作服務(wù)的同時(shí)，積極研究國(guó)家改革、發(fā)展有關(guān)政策，配合總公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)張戰(zhàn)略，深入進(jìn)行資產(chǎn)市場(chǎng)可行性調(diào)研，提供決策依據(jù)。改善職工食堂、職工浴室條件，努力為生產(chǎn)一線(xiàn)職工創(chuàng)造衛(wèi)生、舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展基層管理人員勞動(dòng)競(jìng)賽，提高企業(yè)管理水平。堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”方針，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。
三、下半年要認(rèn)真抓好以下幾件事情：
?。ㄒ唬┱J(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，全體干部、職工必須圍繞完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心任務(wù)，克服一切困難，牢固樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)“愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、勤于奉獻(xiàn)”的俊華紡織團(tuán)隊(duì)精神。特別是各級(jí)管理干部要為職工群眾作出表率，共產(chǎn)黨員要以“保先”教育為動(dòng)務(wù)，用實(shí)際行為帶領(lǐng)職工群眾進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
?。ǘ┮怨就瓿傻谝黄诩几捻?xiàng)目為新起點(diǎn)，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)一線(xiàn)工藝、技術(shù)、管理人員適應(yīng)市場(chǎng)的能力，深入解決提高產(chǎn)量、質(zhì)量和生產(chǎn)效率工作中存在的各種問(wèn)題，使提高紗、布產(chǎn)、質(zhì)量有一個(gè)大的突破，迅速形成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的增漲點(diǎn)。
?。ㄈ┘訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工生產(chǎn)技術(shù)操作水平。生產(chǎn)車(chē)間的各級(jí)基層管理人員要堅(jiān)持和樹(shù)立“以人為本”的管理理念，克服簡(jiǎn)單、粗暴的工作作風(fēng)，管理工作要善于“攻心”，要從各方面采取措施，教育和鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、練操作、愛(ài)企業(yè)，使俊華紡織成為職工賴(lài)以生存的家園。
